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《坤遠(yuǎn)公司組織架構(gòu)》項(xiàng)目咨詢啟動(dòng)大會(huì)
2022-09-10
寧波坤遠(yuǎn)緊固件有限公司于2022年9月8號(hào)順利召開《坤遠(yuǎn)公司組織架構(gòu)》項(xiàng)目咨詢啟動(dòng)大會(huì)，公司戰(zhàn)略聘請(qǐng)了曾任職奧克斯集團(tuán)常務(wù)副廠長(zhǎng)、集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)、利時(shí)集團(tuán)人力資源部經(jīng)理的企業(yè)管理資深顧問(wèn)樊有生老師，他擁有30多年的實(shí)體企業(yè)規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的管理咨詢及咨詢案的落地輔導(dǎo)。會(huì)議由常務(wù)副總陳永財(cái)主持、公司董事長(zhǎng)李坤及各部門主管參加了啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)李坤作了全面動(dòng)員講話，指出：
一、未實(shí)行公司化運(yùn)作的企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題與局限：規(guī)模小、實(shí)力弱、隨意性強(qiáng)；達(dá)到一定規(guī)模之后，就會(huì)出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、內(nèi)部沖突不斷、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)差、市場(chǎng)運(yùn)作能力不足、訂單生產(chǎn)得越多贏利能力越差等現(xiàn)象。
二、實(shí)行公司化運(yùn)作具有如下的益處與意義：職責(zé)明確、方向一致、力聚一處，公司競(jìng)爭(zhēng)力得到提升；通過(guò)分工合作，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)更專業(yè)、更精深，從而達(dá)到快速專業(yè)化發(fā)展，市場(chǎng)拓展效率提高；公司實(shí)行公司化運(yùn)作，采用現(xiàn)代化的管理方式、管理工具，自然就帶動(dòng)了公司員工成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)，就是個(gè)人價(jià)值提升，個(gè)人價(jià)值提升了，也就意味著個(gè)人可以賺更多的錢，就能讓個(gè)人、家庭、親人等享受到更好的生活！
三、目前，公司在快速發(fā)展中，遇到的管理問(wèn)題嚴(yán)重影響制約了公司的發(fā)展，為將寧波坤遠(yuǎn)緊固件有限公司締造成為國(guó)際化著名品牌集團(tuán)，使我們每位員工都能成為專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，使我們每位顧客都能被我們的產(chǎn)品、服務(wù)所感動(dòng)。公司特聘請(qǐng)樊有生老師做“公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)梳理與流程制定”的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，就是公司化運(yùn)作的其中一部分，它是整個(gè)公司化運(yùn)作的基礎(chǔ)與前提，是公司邁向公司化運(yùn)作的第一步。
樊有生老師在大會(huì)上，通過(guò)通俗易懂的寓言故事、真實(shí)事例的講述，就開展本次項(xiàng)目的意義和推進(jìn)方法作了深入淺出的說(shuō)明。
常務(wù)副總陳永財(cái)就本次咨詢案的推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了全面仔細(xì)的講解
為確保本次咨詢項(xiàng)目的高效推進(jìn)，公司成立了項(xiàng)目小組，常務(wù)副總陳永財(cái)在會(huì)上宣讀了項(xiàng)目小組人員名單，宣布了項(xiàng)目小組管理制度。
項(xiàng)目小組成員進(jìn)行集體宣誓
承諾書的簽署
并派出了項(xiàng)目小組成員代表張瑞，就本次項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的信心與決心作了簡(jiǎn)明扼要、鏗鏘有力的發(fā)言。
坤遠(yuǎn) 堅(jiān)信身邊的人就是未來(lái)！
